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多元化与包容性

这里介绍的是日本国内的情况。在海外,我们根据各国、地区的环境、制度及法律,制定相应的制度。

促进女性更加积极活跃

我们不问性别,在管理职位上积极启用有能力且适合的员工。[截至2015年3月,管理职位的女性比例为16.5%(课长以上职位)]
※国内集团整体(仅限正式员工)

我们今后还会继续为女性员工提供各种支持,促使女员工们开发业务能力、革新工作方式、实现自我价值、长期持续工作。

雇用外国人员工

随着业务不断全球化,公司雇用不同国籍的员工。完善工作环境,使每个人能够各尽所能,互相激励。

雇用残障人员

以推进多元化为宗旨,积极雇用残障人员。我们将残障也视为一种个性,为了能够在互相尊重互相理解的同时最大限度地发挥出每个人的能力,公司上下都尽量提供支持。截至2015年3月,残障人员雇用率为2.1%。此外,为实现社会权利正常化,努力为残障人员创造方便工作的职场环境。

再雇用制度

遵循高年龄者雇用安定法的宗旨,实施了在一定的条件下对退休员工进行再雇用的制度,使具有专业知识和技术经验的退休人员得以继续活跃在工作岗位上。此外,对由于生养孩子等原因辞职的美容顾问也实行相应的再雇用制度。

员工健康

我们认为,员工的健康是员工个人及公司双方的财产。为此,公司每年一次实施定期体检以及体检后的保健指导,在佳丽宝健康保险组合的协助下,致力于促进员工身心健康和疾病预防等工作。

心理健康措施

我们认为,员工的心理健康对活化公司组织和进行风险管理两方面来讲都是非常重要的问题。作为预防心理疾患的措施,我们采取了对员工实施“精神压力调查”,并根据反馈进行自我保健;还面向管理人员实施心理健康保护研修等措施,从组织管理的角度予以预防。

此外,为了促进改善和努力实现“能够更加生气勃勃地进行工作的职场环境”,自2012年4月引入了咨询员(公司内部咨询员)制度,通过实施个别谈话等,尽力关心每一位员工的心理健康。

人权启蒙

2004年设置了人权启蒙推进委员会,以期建设“不做、不接受、不允许任何歧视”的工作环境。具体的启蒙活动包括,每年举办一次的全体员工都参加的人权研修会;在每年12月的人权周,以员工及其家属为对象征集“公司人权标语”并给予表彰等。此外,将最新的启蒙信息共享给各事业部门人权启发推进负责人,为了培养每一个员工的伦理观,定期举办“人权启蒙推进联络会议”。

育儿及护理支援制度

佳丽宝化妆品努力支持员工兼顾工作与育儿及护理病人等。具体来讲,我们遵循2010年6月开始实施的育儿护理休业法修正案的宗旨,对从业规则进行了部分修订并扩充了此方面的制度,为使员工在必要的时候能够利用此制度,我们通过公司内部刊物和企业内部网,持续不断地向全体员工提供信息。

制度利用者的心声

得知家庭成员将会增加后,在孩子出生的大约半年前我与单位领导商量了育儿休业事宜。那时,我感受到了领导和周围同事对我的理解和支持,非常高兴。

我确实在孩子出生后利用育儿休假加上带薪假期一共请了4个星期假。因为是第一个孩子,所以我首先向医院的助产士们学习了婴儿护理方法。从妻子和女儿出院回家一直到妻子身体恢复这段期间,我积极地担当起护理婴儿的任务,支持我的家庭。

此次育儿休假让我体会到了养育孩子的辛苦和欢乐。而且,能够守在旁边看着刚刚出生的婴儿惊人地日夜成长,对我来说真是非常珍贵的时间和极为宝贵的经验。

现在,女儿已经一岁,开始上保育园了。妻子也已恢复上班,重新开始了双职工生活。我将工作时间提前到7:30-16:00,负责去保育园接孩子和做晚饭。我认为,正是因为有这些制度和能够确实利用此制度的环境,才可能有我这样的工作生活方式。妻子也是全职工作,她能够不必放弃至今为止积累起来的职业经验当继续工作的妈妈,对我们家庭来讲也是一件非常幸福的事情。

株式会社佳丽宝化妆品
国际业务部门战略组
F・A

利用制度
・产前产后休假
・育儿休假
・育儿专用弹性化工作时间制度

我至今为止一共取得过三次育儿休假,恢复上班后也在利用缩短工作时间等有关育儿的各种制度。由于利用了缩短工时制度,时间上比较充裕,不必着急催促孩子,可以有条不紊的兼顾工作与家庭。

以前,没有充足时间做饭,总是很忙乱。利用缩短工时制度后,则能够多做几样菜,家里人都很高兴。此外,当孩子们突然出现身体不适时,公司也能很痛快地允许我请假,我非常感谢周围同事们的理解和支持。

佳丽宝化妆品的支援培养下一代的制度非常充实完备并且便于利用,因此,我认为对有孩子的女性来讲,佳丽宝化妆品是非常理想的工作单位。正因为我自己利用了这些制度,所以,我会带着尽可能配合大家的心情努力工作。

Kanebo Cosmetics Sales Inc.
关西分公司 总务部
M・H

利用制度
・产前产后休假
・育儿休假
・育儿缩短工作时间制度

下一代法行动计划

随着2003年日本“下一代育成支援对策推进法”(简称“下一代法”)的颁布,为了创造能让肩负社会未来的孩子们健康生长的环境,从国家到自治体都在努力,佳丽宝化妆品也在有计划地完善雇用环境,支持员工兼顾工作和家庭。

认定标志“Kurumin”
本公司于2007年5月从东京劳动局取得了下一代认定标志“Kurumin”。
这意味着本公司被认定为能够以下一代育成支援对策推进法为依据,制定“下一代育成支援行动计划”,并达成了所定目标。

“Kurumin”包含着用襁褓将婴儿轻轻地包裹起来和以整个企业及整个社会来支援兼顾工作与育儿等意思。

基本活动方针

“持续开展意识启蒙活动的同时完善相关环境”
-建立育儿休职人员易于恢复工作的机制-

2010年起实施的有关工作生活平衡的各项规则

历史沿革   话题
育儿缩短工作时间制度 2010年 凡抚养学龄前儿童的员工可依据本人志愿选择每日工作时间:(1)6小时、(2)6小时30分钟、(3)7小时
幼儿看护休假 2010年 凡抚养学龄前儿童的员工可在每一工作年度(自4月1日至次年3月31日)期间内,取得一个孩子为5天、两个孩子以上为10天的幼儿看护休假
护理休假 2010年 凡护理需要照顾状态的家属的员工可取得当护理对象为一人时为5天、当护理对象为两人以上时为10天的护理休假
免除加班工作 2010年 凡抚养学龄前儿童的员工适用免除加班工作的规定 
爸爸妈妈育儿休假PLUS 2010年 当父母同时取得育儿休业时,无论有无特殊理由,可取得直至孩子满1岁2个月为止的育儿休业假 
取得产后8周以内育儿休业员工的再休业 2010年 对同一孩子可再次取得育儿休业假
恢复疲劳休假 2010年 连续工作每10年可取得一次恢复疲劳休假并得到旅游礼券

本公司为了完善工作环境和提高工作效率,将每周的周三和周五设定为“早回家日”,希望员工能够恢复身心疲劳。

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